王洪其-企業(yè)二件大事

蠡湖人讀書會：企業(yè)二件大事：經(jīng)營與管理。經(jīng)營是對當(dāng)下尤其是社會、經(jīng)濟(jì)、行業(yè)未來的趨勢作出判斷并作出相應(yīng)的決策。這需要有天賦的少數(shù)人甚至是個別人下決心定方向。很難且有風(fēng)險，卻對企業(yè)來講是生死存亡，因為方向錯了，管理越好死得越快。所以企業(yè)最重要的是經(jīng)營，是面對不確定性和未來做出正確的決擇。
管理是解決企業(yè)看得見摸得著的，大部分是對可用資源的整合。要解決的是效率、創(chuàng)新。而解決這二個問題傳統(tǒng)的工具、方法早已過時，大部分企業(yè)經(jīng)營管理機制的創(chuàng)新是軟肋，人的張力可以為正也可能為負(fù)，就和勞動也能毀滅財富一樣（中國并不鮮見，企業(yè)更多）。LIM（蠡湖式創(chuàng)新經(jīng)營管理機制）要解決的就是從人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)變即解決員工動力（張力）問題。說教無效，領(lǐng)導(dǎo)在臺上說教并不表示你站在了道德制高點上，利益在哪人心就在哪。是個人，每天離不開柴米油鹽，再說員工上有老下有小，錢對員工來講太重要了。只要告訴你的員工應(yīng)該做什么就可以多掙錢，員工想多掙錢怎么做還不懂？企業(yè)當(dāng)然也有責(zé)任幫助員工解決能力問題，而解決動力這是最難的卻是最重要的。

作者：王洪其董事長

1. 1972年一2007年先后擔(dān)任無錫市郊區(qū)蠡園鄉(xiāng)蠡湖村（現(xiàn)蠡湖街道蠡湖社區(qū)）革委會主任，村委會主任，實業(yè)公司總經(jīng)理，黨總支書記等職。

2. 1997年一至2022任無錫蠡湖增壓技術(shù)股份有限公司董事長、總經(jīng)理，現(xiàn)任副董事長、總經(jīng)理。

3. 社會職務(wù)：

無錫市哲學(xué)學(xué)會會長

無錫品牌學(xué)會會長

無錫市濱湖區(qū)創(chuàng)新理事會長

無錫市濱湖區(qū)企業(yè)家協(xié)會副會長

無錫市蠡湖夏陽愛心助學(xué)會會長